Fédération des Randonneurs Equestre de France Chaque cavalier individuel devrait être formé afin de mieux assouvir sa passion du cheval

Présents pour la FREF : Gilbert DE KEYSER, Karine MERIENNE

ASSEMBLEE COMMUNE DES ORGANISMES FEDERAUX
(ACOF)
1er au 3 avril 2005

Présentation : ; Il s’agit de la deuxième assemblée à laquelle la FREF-France participe, étant aujourd’hui intégrée dans le fonctionnement général de la FSGT. Il était important que nous y soyons car le poids de la commission équestre prend toute sa valeur et qu’il est donc fondamental que nous puissions apporter nos remarques et faire valoir nos réflexions, sachant que nos propres travaux, animations, formations, équi-défis, équitation FREF font partie intégrante de cette grande fédération omnisports. Il faut sans doute dire un mot sur les conditions idéales d’accueil de la FSGT Grenoble, qui n’a pas raté une seule occasion de briller, tant par les pauses café, que par l’hébergement (3 étoiles) ou la restauration (voir menu).

Par ailleurs, ce type de rencontre, qui réunit tous les responsables départementaux, est essentiel pour que nous puissions mettre en place nos propres instances régionales, c'est-à-dire « les cavaliers de la FREF des régions ». Nous avons donc rencontré certains responsables avec qui nous avons échangé en vue de rencontres ultérieures. Nous avons y avons retrouvé les responsables du comité départemental de la Gironde, grâce à qui nous avons désormais un siège social sur Bordeaux pour les cavaliers de la FREF d’Aquitaine créée le 28 mars 2005 (président Jean Claude MOLLARD). Nous avons également rencontré les responsables des Pyrénées, du Lot et Garonne et ceux des Landes.

Cette ACOF avait ceci de particulier qu’elle devait résoudre deux problèmes importants : un conflit entre les deux co-présidents et travailler sur l’idéologie politique de la FSGT. Enfin, elle devait, dans le cadre d’une assemblée générale traditionnelle, approuver les finances de la fédération. Le timing était serré mais finalement les échanges étant riches et de très haut niveau, nous n’avons pas décroché une seule fois (à part peut-être pour la finance !!)

Vendredi 1er avril : Début des travaux vers 17 heures. Nous avons tout d’abord travaillé en grand groupe sur les sujets donnés puis par ensuite par petits groupes. Quelques rapporteurs ont restitué à l’ensemble les points forts des discussions : la marchandisation, le sport aujourd’hui, la politique de la fédération, le bénévolat, la communication en général. Le travail de la FSGT avec l’observatoire français de médias, afin que les médias ne soient pas confisqués par les grandes centrales est mis en exergue à cette occasion. Pour ce qui concerne les difficultés de la coprésidence, il apparaît que personne ne connaît les raisons des conflits. Il s’ensuit des interventions des uns et des autres : disparition de la co-présidence, (mais pour quel autre système?), mise à jour des conflits (les co-présidents ne peuvent plus travailler ensemble), nécessité de travailler sur la place de la FSGT dans le monde actuel.

Samedi 2 avril : cette journée fut d’emblée consacrée aux discussions concernant le conflit des co-présidents (tout en ne sachant toujours pas de quelle nature était ce conflit), et sur la remise en cause du système même de la co-présidence (liée au choix de l’auto gestion dans les années antérieures). Ce choix ne fut pas remis en cause, mais il nous a été expliqué en détail le système de la co-gestion et cela nous a permis de comprendre que finalement il ne fonctionnait pas si mal. Le conflit existe entre deux hommes, le groupe doit le prendre en charge et finalement à force de critiques et d’analyses le résoudre. En réalité l’autogestion ne fonctionne pas de façon hiérarchisée, il n’y a pas de chef tout puissant ni de solution miracle. C’est la discussion qui permet d’avancer sur les problèmes.

Ma conclusion sur ce système, c’est qu’il ne permet pas facilement d’en délimiter ses propres contours, qu’il relève d’un choix sur la méthode de fonctionnement pas obligatoirement le plus performant mais sûrement celui qui oblige à tous de s’investir, qu’il faut beaucoup de temps de mûrissement avant qu’il ne trouve une solution aux problèmes et qu’il est le terrain de jeu et sans doute de pouvoir (occulté) de ceux qui pensent vite (intellectuel non ?). Pour ma part j’ai appris beaucoup de choses.

Le programme du samedi fut dense, et si aucune solution n’est apparue, les conversations et les palabres à l’intérieur des salles de travail comme les échanges à l’extérieur durant les repas ou les moments de pause ont permis un « remue méninge » important et des prises de positions individuelles marquées.
Une pièce de théâtre fut proposée en début de soirée et le repas ressemblait presque à un réveillon.

Dimanche 3 avril : il devait voir la fin du marasme actuel. Un groupe de travail a proposé un texte qui fut débattu jusqu’au vote final. Plusieurs grandes décisions ont été prises :

1. Arrêt du système de co-présidence, mise en route d’un travail de réorganisation générale de la FSGT, mise en place d’une deuxième ACOF à l’automne afin de régulariser le fonctionnement.

Un regret pour la FREF, mais ce n’est sans doute que partie remise, est la grande mise à plat du concept politique et de l’idéologie de la FSGT (ci-joint document de Gilbert DE KEYSER pour les prochains travaux).

Fin des travaux à 12 heures suivi d’un casse-croûte champêtre.

Trois questions pour l’avenir

Quel est le public actuel de la FSGT ?
Quel est le contenu politique ?
Quel est son avenir ?

PUBLIC : La FSGT est issue du milieu du travail (plutôt à gauche) du début du siècle, mais celui-ci a changé. Les luttes ne sont plus les mêmes. De fait, les citoyens ont changé, changement du à l’après guerre et la reconstruction, le changement de la production (des gestes manuels vers la robotique), la fin des grandes industries (charbon, métallurgie), la modernisation scientifique et technique (informatique, bureautique), les modes de transports puis peu à peu la diminution et la précarité du travail ainsi que du vieillissement de la population.
Il ne fait pas de doute que l’angoisse due à la précarité de l’emploi, à l’obstination de conserver le travail tel que défini au début du siècle plus l’évolution humaine individuelle et sociale ont aggravé les changements des hommes face au travail
Le public n’est plus celui des seuls travailleurs mais sans doute celui de tous les citoyens qui se reconnaissent dans des activités sportives et physiques non compétitives ou le sport n’est pas un but en soi mais un moyen comme un autre de permettre aux hommes de s’accomplir, de s’épanouir, d’être les créateurs de leurs activités : les jeunes, ceux qui n’ont pas d’emploi, les seniors de plus en plus nombreux.

CONTENU POLITIQUE : Faire levier sur la socioculture ; offrir un apprentissage qui ne soit pas basé sur la compétition ; offrir une alternative à la consommation schizophrène et compulsive par la créativité ; résister à tous les pouvoirs technocrates et institutionnels ; créer un grand mouvement permettant à toutes les structures de s’associer et faire pression sur le monde social.

L’AVENIR : Le sport n’est en définitif qu’un moyen d’aller vers l’épanouissement de l’individu et de sa réflexion politique et sociale. Il faut absolument définir un concept sociopolitique sur l’avenir des humains en société, sur le travail, sur l’économie, sur les rapports avec les autres pays, sur la place et le pouvoir de chaque citoyen dans la société.

Gilbert DE KEYSER

Convocation aux réunions de la FREF:
Réunion des cavaliers du Poitou-Charentes du 13/06/2003
Convocation à la réunion des moniteurs FREF du 19/09/2003
Invitation à la réunion des centres professionnels du 05/12/2003
Convocation à la réunion des moniteurs et du CA du 09/10/2004
Convocation à la réunion des moniteurs et du CA du 19/10/2005
Convocation à la réunion des moniteurs du 30 novembre 2007
Convocation à l'AG du 29 novembre 2007

Compte-rendus des réunions
Compte-rendu de la réunion du 16 février 2002
Compte-rendu de la réunion du 16 mai 2002
Compte-rendu de la réunion du 7 décembre 2002
Compte-rendu de la "commission cheval" du 28 mai 2003
Compte-rendu de la "commission cheval" du 9 janvier 2004
Compte-rendu du CA du 9 octobre2004
Compte-rendu de l'ACOF FSGT du 1/2/3 avril 2005